A MM Consultoria transforma complexidade urbana, regulatória e institucional em decisão estratégica para quem decide operar, investir, ocupar ou construir na região central de São Paulo.
Depois de décadas de esvaziamento econômico, degradação urbana, insegurança, perda de empresas, baixa zeladoria e abandono institucional, o Centro de São Paulo vive um novo ciclo de transformação. O que antes era visto apenas como problema passou a ser compreendido como uma das maiores oportunidades urbanas, imobiliárias, culturais e econômicas do Brasil.
Atuar no Centro exige compreensão profunda do território: suas ruas, seus edifícios, seus fluxos, sua história, seus conflitos, seus instrumentos regulatórios, seus atores públicos e privados, sua vocação cultural e sua capacidade de gerar valor. No Centro, uma boa decisão não depende apenas do imóvel escolhido ou do capital disponível: depende da estratégia correta para posicionar, aprovar, implementar e sustentar um projeto no território.
A MM Consultoria nasce dessa experiência. Minha trajetória no Centro de São Paulo começou ainda na infância, contribuindo com o comércio dos meus pais na famosa Galeria do Rock. Desde então, construí minha relação com a região a partir do comércio familiar, do empreendedorismo e da presença cotidiana no território, no contato diário com lojistas, consumidores, moradores, trabalhadores, comerciantes, síndicos, proprietários, agentes culturais e lideranças locais. Foi dessa vivência prática que desenvolvi uma leitura profunda sobre os desafios, os riscos e as oportunidades da região.
Com o tempo, essa experiência territorial se transformou em atuação institucional. Ao perceber que os problemas do Centro não poderiam ser enfrentados apenas de forma individual, e que também não poderíamos esperar que as soluções viessem exclusivamente do poder público, passei a atuar na aproximação entre poder público, sociedade civil, comunidade local e entidades representativas, contribuindo para fortalecer uma agenda coletiva de defesa, requalificação e reposicionamento do Centro de São Paulo.
Também atuei na sensibilização de lideranças públicas, no Executivo e no Legislativo, para que o Centro passasse a ser compreendido com mais cuidado, prioridade e profundidade. Com a capacidade de escuta de novos gestores públicos e o amadurecimento dessa agenda coletiva, o Centro ingressou em uma nova fase. A partir daí, passei também a conectar o poder público com a iniciativa privada, investidores, proprietários, operadores culturais, empreendedores e empresas interessadas em participar desse novo ciclo de desenvolvimento urbano.
Esse processo não foi trivial. O Centro entrou em declínio ao longo das últimas décadas: perdeu empresas, moradores, atividade econômica, qualidade urbana e capacidade de atrair investimentos. O quadro se agravou durante a pandemia, com a redução da circulação de pessoas, o fechamento de comércios, a insegurança, a baixa zeladoria, a atuação do crime organizado e a ampliação de cenas abertas de uso de drogas. Para quem viveu e empreendeu no Centro, isso não era uma abstração: era uma realidade dura e diária.
Ao mesmo tempo, o Centro seguia concentrando alguns dos ativos mais importantes e resistentes da cidade: patrimônio histórico, transporte público, comércio, cultura, gastronomia, serviços, edifícios icônicos, instituições, memória urbana e uma posição estratégica única. Foi dessa contradição, entre degradação visível e potencial extraordinário, que começou a se formar uma nova agenda para o Centro.
Há cerca de dez anos, passei a idealizar e fortalecer um movimento de articulação local que ficou conhecido como Pró-Centro, reunindo comerciantes, moradores, empreendedores, lideranças, sociedade civil, entidades e poder público em torno de uma agenda comum: defender a região central, qualificar o debate, cobrar soluções e reposicionar o Centro como território estratégico para São Paulo. Esse movimento se consolidou na criação da Associação Pró-Centro, uma plataforma de organização, representação e diálogo entre a comunidade local e o poder público.
Para demonstrar, na prática, que o Centro continuava sendo um território extraordinário para empreender, idealizei e liderei diferentes iniciativas comerciais, culturais e gastronômicas na região. Fui fundador do Boteco 28 e da Loja da Cidade, participei do desenvolvimento de novos negócios dentro da Galeria do Rock, como o Galeria do Rock Rooftop e o Bar de Cave, e liderei a retomada do Mundo Pão do Olivier no Centro, na icônica esquina da Avenida Ipiranga com a Avenida São Luís.
O Centro não é apenas um lugar de memória. É um território vivo, econômico, cultural e estratégico, capaz de receber novos negócios, atrair públicos diversos, gerar valor e participar da construção do futuro de São Paulo. Essa é a base da MM Consultoria: uma consultoria que não nasce de uma análise distante do território, mas da experiência concreta de quem viveu seus desafios, empreendeu em sua dinâmica real, participou da construção de uma agenda pública para sua retomada e hoje atua para conectar novos projetos ao ciclo de transformação do Centro.
Marcone Moraes atua no Centro de São Paulo desde a infância, onde construiu sua trajetória a partir do comércio familiar, do empreendedorismo e da presença cotidiana no território. Formado em Relações Internacionais, é pós-graduado em Economia e especialista em Branding pela FGV.
A partir dessa vivência, desenvolveu uma leitura estratégica da região e passou a atuar na aproximação entre poder público, sociedade civil, comunidade local e entidades representativas. Com a retomada do Centro como território de oportunidades, ampliou sua atuação para a articulação entre poder público, iniciativa privada, investidores, proprietários, operadores culturais e empreendedores.
Fundador da Associação Pró-Centro, vice-presidente do Instituto Cultural Galeria do Rock, sócio do Mundo Pão do Olivier e diretor de Relações Institucionais do Grupo Viva do Brasil, Marcone combina experiência empresarial, leitura territorial, atuação institucional e capacidade de implementação. Essa combinação é a base que sustenta o trabalho da MM Consultoria.
“QUANDO VEMOS ALGO ERRADO EM NOSSA SOCIEDADE NÃO PODEMOS NOS OMITIR: TEMOS QUE NOS UNIR À COMUNIDADE E ENCONTRAR NELA FERRAMENTAS PARA VENCER OS ERROS.”
A MM Consultoria desenvolve inteligência estratégica para projetos que desejam nascer, crescer, operar ou se reposicionar no Centro de São Paulo. A partir dessa experiência, apoia também projetos de desenvolvimento urbano em outras cidades do Brasil e do mundo. Nosso papel é transformar complexidade urbana, regulatória e institucional em decisão estratégica.
De instituições que representam toda a região a marcas e órgãos públicos que moldam o novo Centro de São Paulo. O portfólio da MM reúne quem está reescrevendo o coração da cidade.
Mais de 450 lojas e o berço da cultura urbana paulistana. Um dos endereços mais icônicos do Brasil, em constante reinvenção.
Associação que reúne os empreendedores da região e dá voz a um território de 90 mil habitantes e mais de 350 mil empregos, ponte entre iniciativa privada e poder público.
Responsável pela expansão das padarias, de um faturamento de R$ 6 milhões ao ano para R$ 35 milhões em três anos.
Cria e potencializa espaços de encontro coletivo, da gestão de parques urbanos ao Centro Cultural do IBT e ao Nu Cine Copan. Conecta pessoas, marcas e cidades.
Centro Cultural de 7,5 mil m² que democratiza o acesso às artes cênicas com programação gratuita e multilinguagem no coração da cidade.
A reabertura de um dos marcos culturais mais emblemáticos de São Paulo após quase quatro décadas, no térreo do icônico Copan de Oscar Niemeyer.
Casa de cultura, música ao vivo e encontro no Centro, posicionada com a leitura estratégica da MM no território mais simbólico da cidade.
Bar, restaurante e experiência sensorial no alto do Centro Histórico, com vista panorâmica de São Paulo e a vocação da nova noite paulistana.
Atuar no Centro de São Paulo exige mais do que diagnóstico. Exige repertório prático, experiência empresarial, vivência familiar e territorial, leitura institucional e capacidade de implementação.
A MM Consultoria combina a visão de quem participou da construção da agenda de retomada do Centro com a experiência de quem empreendeu na região em projetos comerciais, culturais e institucionais. Essa dupla perspectiva permite analisar oportunidades com mais precisão, antecipar riscos, identificar caminhos regulatórios, construir relações estratégicas e orientar decisões com base na realidade concreta do território.
No Centro, não basta saber onde está a oportunidade: é preciso saber como acessá-la, como legitimá-la e como transformá-la em projeto viável. A MM Consultoria oferece essa leitura: estratégica, prática e construída a partir de presença real no território. Assessoramos pessoas físicas, empresas, investidores nacionais e internacionais, proprietários e operadores culturais, gastronômicos, educacionais, imobiliários e institucionais que desejam operar, investir, ocupar, construir ou reposicionar ativos no Centro de São Paulo.